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不知道怎樣才是一個專業的、優秀的「專案管理」。

我懷疑所謂專案管理的這個市場，到底是什麼樣的人在擔任專案經理，這個職位的好壞判斷是不是我所認知的這樣。

繼前任專案經理S先生之後，現任的專案經理也有不遑多讓的趨勢，每次要講個東西都要先繞一大圈，把一堆的前因交待一遍又一遍，等到要講正事都已過了二、三分鐘。我總是一直按耐著性子，逼迫自己不要打斷他，因為他有一定的年紀和年資，我應當要尊重他、等待他把最後的目的說出來，往往這個目的只有不到二十秒的時間，令我傻眼。

對於專案經理這個名詞，我總覺得該是個頭腦清楚、思慮敏捷，有能力承擔責任，給予業主應有的建議之人，並且替業主處理所有可能的風險及問題，並懂得控管時程和預算，知道怎麼做會發生什麼事，瞭解可能的全盤狀況。雖然聽起來有點困難，但我總覺得專案經理就該有這樣的能力，這才能做好業主的代理人，達到真正專案管理的目的，不然拿這麼多錢卻一直要業主指示，這錢不就白花了>"<。

只是，為何我遇上的專案經理都不是這樣？是我的認知有誤嗎？還是我的要求太高？

(待續)