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據說，我們的計劃已經沒有科目可以用來發薪水了。

放假前，大頭們找了辦公室的人開會討論，有關我們工程管理費支用的問題，假設我們可用的經費有300萬，我們已用到800萬，完全超支到誇張的地步。為何會有這個結局的發生？起因為當初計劃設計時，預計是用某個預算來支付人員新水，後來因為種種變數，造成人員薪水必須從本計劃案支付，也成就了目前寅吃卯糧的窘境。而大頭們開會時，我被叫去做會議紀錄，會議決議說：未來助理薪資，請協調xx單位，由本公司僱用，xx單位支付費用。我如實寫下後，被同事把「由本公司僱用」這句話給刪除，當下我是很不爽的，因為這是我的權益，但我沒說話，只是默默的把他刪除，然後也在心裡悄悄的告訴自己，該準備換工作了。
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一個人在辦公室的重要性，可以在休假時看出嗎？

不知道該說什麼，今天我休假，手機關震動，沒想到打開後看見了六通未接來電，通通都是公司打來的，非常的傻眼。於是我馬上打電話回公司，才知道他們要找「通訊錄」這個東西，認為在我的電腦裡面，必須要開我的電腦叫出檔案，但其實這東西我都會備份在公用電腦裡面，不需要特地打電話來問我這件事，當下有種哭笑不得的感覺。
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由於一開始的計劃沒有妥善規劃，所以，目前必須支付我的薪水是發不出來的。

這個專案歷經風風雨雨到現在，說實在的會出狀況一點也不意外，畢竟主事者一直換手，每個新就任的都想要大肆改革一番，於是政策一變再變，事情一延再延，就連專案的完成期限也順延了二年，下一個接手的會不會再延個二年？誰知道呢？！所有的事情都會變數，往往不在可控範圍內。而身在變數中的我，當然也只有想天由命的份。畢竟，選了這份工作就是我的任性結果，當年硬是選擇一條不歸路，現在的所有也只能默默承受，畢竟是自作孽XD
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我們有個行程是要到嘉義去進行的，以往都是搭飛機，然後派車去接機，現在因為有高鐵，離我們的活動地點很近，於是改搭高鐵。

搭高鐵，然後到活動地點，我覺得是件再簡單不過的事情，因為二者距離如此之近，要嘛就搭計程車、要嘛就搭公車，你又不是貴賓，我還要幫你安排座車接送？！有沒有搞錯，我們是同公司的人耶，同是內部人員還要弄個高規格的接送程序？大爺，路長在嘴巴上，我們有給地圖了好嗎？
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話說我們的計畫案已經延宕有一段時間，這段時間內的人事費用支出仍在繼續，事實上已有超支的跡象，而同事已經將此事呈報上級，結論是：開會再討論。

不料，今天突然有個「工讀生」來報到，理由是因為本案需要工程相關領域專業人才@@ 問題是：工讀生能幫上什麼忙？寫公文？聯絡事項？即便他會，你也不見得敢把事情交給他，出了問題究竟是誰來負責？
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早上下大雨，加上身體不太舒服，實在不想上班，可是今天事情很多，不忍心留小王一個人處理，所以還是撐著來辦公室。

早上開會，小王要我一起進去製作會議紀錄，本想推辭，想想還是算了，沒料到這竟然是我惡夢的起點。
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  • Mar 08 Thu 2007 11:47

  • 祝福

小王今天休假，真的很需要，不然我已經可以感受到他即將崩潰的前兆。

話說辦公室只剩下他一個正職承辦人員，外加一個身為助理的我，你也是知道的，助理嘛，哈哈。為了減輕他的工作量，我們這個小組被併入另一個單位底下，想將另一個單位的人力帶入我們小組，立意甚好，可惜沒人理。
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為了送一份文件，早上被告知要到嘉義去，而且務必在下午三點之前抵達，完全就是一個「趕」字= =

十點多離開公司，想盡辦法搭上11點25分的高鐵，在台北車站轉車的時候，正巧問了高鐵的服務人員，原來明天(3/2)才可以從台北站搭車，換言之，3/1的現在，我還是只能衝去板橋站，看看時間已經10點47分，心裡面不是一個緊張可以概括的。
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因為一封掛號信，我回到離開一年多的前公司，本來只是想說拿了東西就走，沒想到預計會見到的人沒見到，倒是見到了Sindy。

其實我沒想過會不會見到Sindy，她在或不在，對我而言沒有很大的衝擊，也許是因為我早料到我們相見時可能會有的情況，而事實上，也的確離我想像相去不遠。 
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  • Jan 17 Wed 2007 17:24

  • 落跑

下這個標題的感覺好像不太好，但這是一個明顯卻禁忌的話題。

去年四月起，小二開始擔任本公司的副總裁，接管本辦公室的業務，他帶了小四來，從四月起一直到年底，我們辦公室的專案處在一個停滯不前的狀態，一整年沒有進度，小四更在與小二吵架後離去，確切的離職時間應該是95年11月9日，記得這麼清楚不是因為我和小四交情好，我只是想記下這個撒手不管的歷程。
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  • Dec 07 Thu 2006 16:20

  • 公假

身在本公司的好處就是：當公司有錢的時候就會給公假讓大家出去玩。

話說這回突如其來又有一個假可以出去玩，
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自從Sindy帶我們到麥當勞看人之後，我開始注意身旁人的穿著及打扮，也默默的在心中猜測著這個人的身份、背景、來歷等等，只可惜我沒有「對答案」的勇氣，於是我始終不知道自己是不是真的猜對。惟有在認識新朋友的第一眼中，透過經驗和感覺來猜測，再藉由談話來印證心中的想法，往往也有個七成準確，原來這一切是真的有撇步的。對此，我由衷的感謝這位主管Sindy。

後來，因著欣賞Sindy及Leon，他們要出來自組公司的時候，我就默默的算是被帶走吧，對我來說，在當時算是一個還不錯的好消息，畢竟Rebecca是位疑心病挺重的中年婦女，還曾在辦公室中當眾質疑我把公司的資料給偷偷散布出去，年輕又沒經驗的我自然是被誤會的一頭霧水，百口莫辯之餘自是附帶不少眼淚和心酸，雖然我衝著一股年輕人的熱忱告訴老闆他做錯事且對我造成很大大傷害，依舊無法彌補我對這份工作心碎的程度及那不堪回憶的點滴。
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話說我看過的主管，沒有十來個也有百來位了。

第一份工作做的是獵人頭公司，於是我恰好有機會和所謂的「中高階主管」對談，即使不是我個人直接對談，至少也是當個跟屁蟲陪著顧問與這些個職場優秀份子對話，再加上我目前都是當人嘍嘍的份，自然可以看到許許多多主管的樣貌。
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我只能無言………

不知道為什麼，每次問小二問題，他總是答非所問，
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我真的敗給了這樣的人，佩服。


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又被迫要和一群人吃飯了，其實我不太喜歡這種應酬式的聚會，
也許是天性中孤僻的元素，我總是喜歡和自己喜歡的人一起吃飯，
那感覺輕鬆、自在、無壓力，偏生～應酬性的聚會總是在接踵而來。
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通常到了這個時候，沒什麼人會想要離職，畢竟為了年終，還是賭一賭，
其實也不需要賭，因為我們沒啥福利，最重要的就是這1.5個月的年終了。

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我覺得一個人能力好不好，其實並不是人生裡最重要的事情，
重點在於這個人「對待自己」的態度，他是如何尊重自己、尊別別人，
相對的也影響著別人如何尊重他並看待他。
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一場爛戲，從95年的4月上演到現在，即將接近尾聲了。

昨天上午，丁副已經公開斥責豬頭王惡劣，人情義理全不顧及，著實令人咋舌。
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話說豬頭王遞出了辭呈，他沒讓辭呈照規矩跑，而是直接交給了我們所謂的總經理，
總經理本來還在想說到底是怎麼回事，經人提醒之後，趕忙報告副總裁(因為是副總裁找他來的)，
天知道這位豬頭王先生，竟然沒有告訴帶他來的人，搞得副總裁非常不悅，
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